Stratégie

Le Modèle UI

Une détection et sélection rigoureuses

La sélection est basée sur des critères exigeants définis par UI, notamment en termes d’activité, de potentiel de marché et d’aptitude au développement pour l’entreprise et le dirigeant. UI s’appuie sur sa connaissance sectorielle et investit dans des projets qui ont atteint un premier stade de maturité, et dont la rentabilité permet d’envisager un développement. La capacité à assurer une sélection rigoureuse conduit à la performance solide des projets soutenus par UI, et est permise par le flux élevé de projets étudiés annuellement par UI (supérieur à 300). Depuis 15 ans, UI a ainsi étudié près de 2 000 projets, réalisant 120 opérations et près de 100 build-ups, soit un important taux de sélectivité.

Accélérer le développement et transformer l’entreprise aux côtés du dirigeant

Cette impulsion est permise par une action préalable (les «100 jours») avec :

  • une phase d’adaptation des organisations humaines : mise en place d’un Comité de direction, intégration de profils complémentaires ;
  • une phase d’adaptation des structures : mise en place d’un board, intégration d’expertises externes, définition et réalisation des outils de reporting... ;
  • une définition précise du projet stratégique à moyen terme (axes clés et plan d’actions) dans le cadre d'une mise en œuvre annuelle.

A l’issue de cette phase des « 100 jours », débute une action continue sur l’efficience opérationnelle, notamment l’implémentation opérationnelle et l’exécution du plan stratégique autour de l'offre, du développement commercial et de la structuration de l'entreprise.

 

 Cette accélération du développement et de transformation est appuyée par l’équipe d’UI et bénéficie d’un support propriétaire et original « l’Académie UI ».


Afin de renforcer l’équipe d’investissement, UI a mis en place l'Académie UI, une initiative propriétaire qui vise à soutenir les démarches de développement avec :

  • un comité industriel UI, composé d'une quinzaine de chefs d’entreprise offrant leur expérience dans la sélection et l’action de développement
  • des Partenariats Experts dans le cadre de programmes d’optimisation développés spécifiquement pour UI par des consultants spécialisés dans l’ensemble des process de l’entreprise (process opérationnel et process support). Ces programmes sont basés (i) sur un diagnostic qui peut être réalisé dès les due diligence d’acquisition ou postérieurement puis (ii) sur des modules de développement
  • un mentoring qui permet de créer des relations mentor/mentoré entre des dirigeants ou cadres dirigeants des entreprises du portefeuille